人民网12月17日电 （记者沈光倩）2014年度中国游戏产业年会于12月17日在海口正式开幕，本届年会以“游戏 ——梦想的翅膀”为主题，力邀行业精英共商产业发展大计。
蓝港互动有限公司创始人王峰出席年会并发表主题演讲，王峰表示游戏研发具有两个方向，包括创意和态度。王峰建议一些刚上路的小团队要放开干，做一些不一样的东西。而对于大的团队，应该下决心花大力气，在用户体验的细节里面花钱做细节。
以下为演讲实录：
各位下午好！每年都要花一点时间到年底跟大家一起聊一聊，有的是拉家常，有的是侃侃山，有的对行业有一些展望，我其实没有太多的准备基本上看到过去的八年时间里每年都来，所以宋司应该比较了解多，端游时代的时候我来，页游的时候我也来，手游的时代还得来，其实我想不来，能不能把这个舞台交给80、90后，今年我试一下还不行，希望明年可以不讲，希望派90后上来讲，讲一点新鲜的，老人过来讲，讲一点我们一些经历过来的一些未来的展望。
最近一段时间总有投资者包括分析师问我怎么看待接下来的游戏，接下来的手游好玩吗？过去两年的时间里创业公司、大IP以及高流量统统兑现，连腾讯都报出来新闻说大家看到流量放缓带来的阻力。其实我也不知道怎么回答，但是我有一个信仰，过去的十年时间里我们的游戏产业每一年都惶恐将来怎么办，当年大家拿了《传奇》、拿了《奇迹》的时候非常惶恐，那个时候在上一家软件公司工作，当时觉得非常惶恐觉得怎么玩国产游戏没有戏。但是没有想到接下来时间里面中国的国产游戏出来了一款又一款的大作，我们发现回合ARPG、3G颠覆2G，后来发现研发很牛，我们做研发，我决心离开老东家出来创办蓝港互动的时候，我在PC端游做时长收费的经验，让我眼前郁闷和一亮的是《征途》，我们发现纪学锋确实把一款我们非常熟悉的ARPG的品类，愣是免费运营上面做出非常出彩的东西，让我们花一年的时间去玩去学，还花不少钱，这个《征途》是我对免费游戏的师傅，早期是上一家公司做的端游，其实离开的时候发现不知道怎么样做道具收费。
但是，2007年之后的端游收费的道具模式又一次颠覆了行业市场，我们看到了一系列的作品包括晚了一年半发布的，据说《天龙八部》当时花一年多的时间调免费运营，上来之后超过我们所有的预期，我们看到过去十年的端游的时候，我们屡屡被吓一跳，屡屡看到新的东西冒出来，当我们完全看不起页游的时候，发现他们又在悄悄地改变，他们愣是把中国的互联网流量跟游戏的收费完全结合一起，之前中国游戏中国互联网是两个轨道，他们不在一个轨道上面说话。现在发现我们来谈游戏，几乎全互联网都在说我们怎么样分钱，这个事是页游干的。非常感激页游的团队。我们之前说手游来了，页游的时代过去了，很多人骂我，其实没有那个意思，告诉大家手游是真正的下一个时代，没有说页游不好。今天看到很多的页游产品非常漂亮，我们有的时候体会发现无论在对图形化的表现还有游戏的玩法，商业化非常地出色，还让我们学习不断。所以我觉得页游时代已经出现了一大批的奇迹，我们今天为什么仅仅两年之后，我们今天那么惶恐说手游不好干，说手游没有戏了呢，说几大公司都掌不动了你们还掌什么，我说我告诉你们我一直是个乐天派，我从当年的一个数学老师到金山软件做产品经理，再创办蓝港在线，到今天的蓝港互动，我们整整从端游的收费模式经历到了端游的免费模式，再到了页游的模式，再到了手游研发及发行。
我看到的乐天派就是干了八年玩了八年，八年对于我来讲绝不是大家看到的王峰痛苦、坚持、隐忍创业的八年，我认为是最有玩的气象的八年，就是我觉得早晚会成，我相信蓝港互动品牌下面总有一天会有几款大作，因为你愿意。所以很早以前讲过一次话，后来有领导把我批评了一下，一个70多岁的老师傅，也是一个令我尊敬的，他说，王峰你不能讲那句话，我当年说做游戏就像打麻将，不要老惦记着赢钱开心才是第一位的，当然，现在改打德州了，开心才是第一位。这个过程当中有可能赚钱有可能不赚钱，但是有一点，一定不要把手里面筹码输光，过去八年里面融一亿美金的钱，不断地融钱每个阶段都有人给我钱，我觉得这个是他们愿意的，他看你玩得高兴，我们今年1月份和4月份又融两轮，一轮八千万到两千万，他们上杆子主动给我钱，因为大家愿意看到你干的这个事，今天保定天天挣多少钱解决流量变现，下一个时代还是会被淘汰，过去八年时间里面跟我一起start up的公司里我做得最好，因为大多数人太急着赚钱了，我也急，但是急是没有用的。说到这里有几点看法
跟大家分享：
第一点，谈到市场结构不会太大变化，总有人说渠道要分钱，渠道分钱我也没有办法，今天行业的定价能力不仅有各方渠道的博弈，各方渠道的努力页游今天的苹果,包括google play陆续进入中国的定价，说中国公司没有定价权，我说还可以了，只要做好产品，后面的事接踵而来,不认为产业的结构发生多大变化，一个月前跟业内的互联网大佬聊过怀疑接下来三五年, 中国游戏的未来竞争排名连年在发行,就是在游戏这个section里面赚钱的前十家公司至少七家公司不是平台级公司，而是内容发行级公司.因为很简单，他们专注自己点上一定玩出大的，所以今天很多人说端游了不起，端游太牛了，我说不要那么激动，因为我也做过端游，今天很多大的端游IP统统兑现了，第一他们放大了市场，他们几张牌玩完了，明年大家还得一起玩，最重要的是你喜欢不喜欢。
第二点，关于研发自己的看法：我特别深层次谈一谈内心深处的东西，我们把自己的内心放下来看，我认为研发这件事情两个方向，第一个轨道是创意，第二个轨道是态度，这两个是一回事吗？不是，各位如果我们今天是小的studio，如果我们刚刚上路，我给你一个建议就是放开了干，干一点不一样的，死了没有关系，不要惦记着三百万花出来之后赶紧变现，后来经常说三百万拿一百五十万做一款游戏先养活，不要打算在创意的行业先养活自己的行业做企业，要enjoy。你既然要做小公司小团队干吗盯着钱，花完你投资的赌一款完全不一样的作品，死再找人要钱，对于大一点的团队，暴雪告诉我们过去十八年里面甚至更长的时间他们专注于几个品类、几个IP，如果大团队应该下决心、下大作花力气，在美术敬请作品所有用户体验的细节里面花钱做细节。因为王峰今天也在做发行，我们大概三年的时间里一年转手游研发一年研发加发行，我们通过《神之刃》发行惦记了蓝港的发行入口，明年研发发行加投资。如果加一个我的美梦分享给你们，就是国际化，我坚信中国的90后和85后一定跟我们玩不出不一样的东西，他们更年轻更有想象力，他们放下架子没有面子，这些人可以在最早的作品里面玩出不一样的东西，我觉得“think different”这句话很伟大， 我越想越觉得我们当年实在太远的距离，我们没有拿出那样的状态做产品，所以我回头看大公司应该卖IP，王者天一也就那样，王者天二和天三呢，如果我们做几年下来我们看到西山居《剑侠》的变化，前两天西山居副总找我聊天，我说西山居做得不错因为他们坚持，我说你们坚持了态度，我说我眼看着十多年下来只有为数不多的几家公司坚持态度做一个题材深挖死扛，你的细节用户看得到，你的设计用户看得见，创意和态度各取其道，害怕的是一门心思copy一款产品，明年大家看到《十万个冷笑话》手机游戏跟动漫合作，我们制作上下很大的功夫，在细节上，我们希望自己以身作则做一些事情，我们带动这个这个行业真正的行业竞争里面让产品说话，让产品获得竞争力。
刚才谈到一点点，我今天跟一些年轻人谈的问题，就是说我们怎么样看待。接下来自己可以从哪个点切入，我的看法是国际化是一个大方向，我也曾经在内部的团队谈过谁愿意出去创业，我不鼓励所有的研发部门都把公司拆分做公司，我说我公然反对，我认为可以做出大作品，如果你发自内心可以做大作品不要离开蓝港互动，应该在这个大团队里面拿大钱拿出态度，我根本不看研发的时间表，我一度跟我们总裁讨论关于schedule的问题，我们有一款游戏拿日本的一款游戏拿来借鉴，我们的产品是一款弹珠类游戏，做成《弹珠全明星》，这个我们明年一月份发的游戏，我看到研发团队，发现我说不要打算极早上线如果今年做好作品不要去慌这款作品已经被人家抄袭了，过去看到十年一款一款被人抄袭的游戏，那个内容更大的涌现。别在意时间表，拿出好作品，不要担心，刀塔已经被换皮了，你最主要的不是换皮板，而是从中看到什么东西有你精彩的设计。
第二国际化的很重要，我希望蓝港的发行可以在接下来一两年做出来一款产品，让我们看到趋势，可以把我们的作品年轻化，中国的年轻人设计师参与人已经越来越多了，据说有一万个团队做，最早听了很惊讶，后来发现这个平台商发行商研发商已经产生了一个全新的生态，这个生态过去十年里面没有产生的生态，我认为这个生态将孵化出来大鱼，将让中国的游戏未来走向世界。谢谢各位！
